安信4服务-安信4注册-安信4平台-安信4

安信4服务-安信4注册-安信4平台-安信4

安信4注册西服生产洋装出产流水线的时间办理

安信4服务-安信4注册-安信4平台-安信4 时间:2020-01-04 17:23
Vol。4949卷第49卷Vol。492012年06月第06期 N2012年06o。06, Jun。 2012 。06,Jun。 2012 钻研与手艺洋装出产流水线的时 佳(姑苏大学纺织与打扮工程学院,江苏 姑苏 215021)摘要:采用察意见丈量某洋装企业出产流水线工时,从流水线的生 产节奏和流水线的均衡率两目标对丈量成果进行阐发。成果以为,该企业洋装生 产的瓶颈工序节奏比力大,出产流水线的均衡率很低。针对问题,对洋装出产流 水线的时间办理提出了改良办法。对此能够思量通过职员的调配,缝制工序的编 排优化来提超出逾越产效率。洋装出产企业也可思量测其他格式的洋装出产时间,进 行数据堆集,从而提高洋装出产线办理程度。环节词:洋装;工时丈量;流水线 均衡;时间办理中图分类号:TS941。712 文献标记码:A 文章编号: 1001-7003(2012)06-0036-05The time management about suit sewing processLIU Xue-lin,CHEN Yan,CHEN Hong-qian,DING Jia(College ClothingEngineering, Soochow University, Suzhou 215021, China)Abstract! studyadopts observational method timeconsumption suitsewing process, measuringresult have been analyzed producingbeat balancerate assemblylines。 bottleneckbeat producingsuits balancerate assemblylines improvementmeasures timemanagement assemblylines discussed。Aiming problemabout balancerate suitmanufactures, productionefficiency can allocatingstaffs sewingprocess。 Suit manufactures can also measure manufacturingtime othertypes accumulatedata assemblylines suits。KeyWords! Suit; Time measurement; Balance assemblylines; Time management 出产流水线是洋装出产中最主要也是最难办理的供参考和根据。环 节之一,而流水线的时间办理是流水线]流水线工序放置、出产地 组织办理的根本。姜志伟1 洋装出产近况以流水线的均衡作为事情的底子出 发点,以衬衫的流洋装工艺比力庞大,跟着科学手艺的成长,一些水线的时间管 理为例,对打扮缝纫流水线的时间办理先辈的出产设施曾经被使用到洋装的出产 中,如开袋[2]的准绳进行了会商;李引枝按照打扮出产线均衡的机的使用很好 地节约了洋装口袋制造的时间,同时也理论,提出 分歧的缝纫提高了洋装口袋制造的品质。可是,洋装出产企业不[3]出产流水线 的均衡方式;李克兢等在模块化打扮快光要操纵先辈的出产设施,也要科学正当 地进行洋装速出产设想体系中,对流水线均衡设想功效进行开出产的办理,出格 是时间的办理,如许才可以大概提高西发,同时还按照流水线均衡的数学模子对出产 规划进服出产的效率,使得企业效益最大化。行优化设想。笔者按照某洋装出产 企业的现实情况,较大型的洋装企业在洋装工业化出产方面有着丰对洋装出产流 水线的时间进行测定,并对测定的数富的经验,实力比力雄厚,具有国表里先辈 的出产系据进行归纳阐发,发觉企业出产洋装历程中的一些问统。某洋装企业生 产车间面积较大,出产规模也相对题,为企业制订尺度工时定额和规划功课改良 方式提较大,是大型洋装企业的代表。其洋装出产次要采用保守的系缚式和当代 的悬挂流水线式,出产车间的组收稿日期:2011-09-07;修回日期:2011-11-21 织示看法图1。右上方框暗示保守流水线,洋装出产作者简介:刘雪林(1985 ),女,硕士钻研生,钻研标的目的中如做口袋等工序,裁片小并且多,若是上悬挂线为打扮出产办理。通信作者:陈雁,传授,博导,yanchen@做,这些小 裁片容易滑落,功课职员从悬挂线上拿取suda。edu。— 36 第49Vol。49 卷第49 卷Vol。492012 年06 N2012年06 o。06,Jun。 2012 No。06, Jun。 2012 和右边为悬挂流水线,洋装的前 后片组合和装领子与袖子这些工序在悬挂线 工时测定阐发流水线 的出产节奏和流水线]黑白的主要目标。现对某洋装出产 企业的洋装出产流水线工时进行测定,然后对测定的成果进行阐发。2。1 工时 测定方式工时测定次要采用察意见,现实操作中常采用秒图1 洋装出产车间组 织示意表法,即以工序功课时间为对象,按操作挨次进行多 Fig。1 organizationchart suitmanufacture workshop 次频频察看。小的裁片也 未便利,因而如许的工序不适合在悬挂线)起首预备正每每用东西,测时器与 测时记实表上完成,故将这些工序放置在保守流水线),铅笔。 工时测定表品名工位号工序观测次数名称„ 232425„图 工时测定Fig。2Time measurement2)决定查询造访工序:测定历程中,正在加工 的洋装 6)统计数据:统计数据时将功课职员有不按期动格式如图 所示。此款洋装的格式相比拟力典范,有作的个体时间去除掉。代表性。2。2 测定成果在 前文预备的根本上,对洋装出产工序的时间进行测定,对测定的成果进行拾掇, 获得表1 数据。2。3 成果阐发2。3。1 流水线的出产节奏流水线的出产节奏是 出产两件产物之间的时间间[4] 隔,出产上均匀节奏的计较见式(1) 式(1)中:SPT为均匀节奏,s;K 为流水线的工序数;t 功课工人数,个;T为一天Fig。3 designsketch suit的功课时间, 测定的时间可知,洋装出产工序总时间的工人会有分歧的功课加工时间,所以,在丈量某一为3 911。4 s,洋装出产流水线 人,按照工序所 必要的加工时间时,要取舍熟练工进行丈量。测定的洋装出产流水线的数据,可 以得出出产线)决定观测点:决定了观测点当前,动作到达已均节奏=3 911。4/146=26。7 s,日产量约为1 075 件(按定的观测点时起头测定,到下一个 观测点时看秒表,一天事情8 计较)。并在观测表上记实。2。3。2流水线)决定观测次数:凡是打扮加工功课因素时间测流水线的均衡率暗示功课分派时工序均衡水平优定的观测次数该当按照利用目标来确定。出产线 次以上;而尺度时[4] 间制订、嘉奖奖金简直定,20 次以上。本次测试的 流水线 No2012 。06,Jun。 2012 洋装出产时间Tab。1 suitmanufacture 序号工序名称工时/s 人数节奏/s1 收省缝、拼叶子片、拉肩缝牵带、拉袖笼牵带130。4432。602 烫省缝、烫叶子缝、 贴袋口衬、烫袖笼牵带、烫门襟牵带161。1532。223 烫叶片衬、烫面开线衬、铺 里开线袋衬(三只袋)、烫三角93。7331。234 划手巾袋口、修手巾袋口、烫手巾袋 口28。7128。705 划手巾袋口线、手巾袋加袋垫、上手巾袋布、整双线剪面大袋口、加面大袋垫、上面大袋布(三只袋)180。8630。1310 36。4136。4014烫胸衬、烫夹里叶片缝 31131。0015 40。8220。4016拼挂面(加嵌条)44。8222。4017 烫挂面、点里袋位、加袋口衬(三只袋)81327。0018 32。3310。7723车挂面连拆线 拼夹里叶子片38。3219。1530 下脚边19。6119。6031 门襟锁眼连修线 背面贴衬、拼背面缝、拉袖笼领口牵条、烫开叉、背面,缝底边、做叉连里襟、切线 缝、烫夹里背缝、钉牌号尺码、划角、烫后 背夹里眼帘、背面开叉车角35 划角锁眼位、烫袖口、烫袖衬全数103。7334。5736 拼袖外缝、车角连反角、拼袖夹里、合袖口、翻袖子(翻反面)、袖口滴针、表里缝滴38268。4929。82 针、翻袖子(翻背面)39 烫袖夹里、烫袖口27。2127。2040 38。5138。5041理包、对号、上架 53。2226。6042 33。1216。5543烫面摆缝 19。5119。5044 拼夹里摆缝 33。8216。9045 烫夹里摆缝连下脚 20。1120。10— 38 Vol。4949卷第49 卷Vol。492012 年06 Jun。2012 。06, Jun。 2012 续表 序号工序名称工时/s人数节奏/s46 下脚边滴针30。2130。2047 拼面肩缝拉牵带32。2216。1048 烫脚缝、 领口小定 23。6123。6049 上领子 37。8218。9050 烫领串口 34134。0051 30。5130。5052绷领底呢30。9130。9053 合领里挂面肩缝66。4233。2054 领面切线烫山头开缝 32。2132。2060 肩38。9138。9061领口做手工、垫肩滴针30。5130。5062 定袖窿30。8130。8063 小袖底夹里55。1227。5564车袖山头夹里32。5216。2565 封袖洞22。8122。8066 线。70 911。4s,瓶颈 2)t=S,这是最抱负的形态;i 工序时间是上垫肩的时间 38。9 s,所以本流水线%。空闲出产时间。现实出产中流水线 %以所以,该当按照现实环境,通过调解出产流水线]上,若 计较的均衡率偏低,招思量从头组合工序。的机械设施某职员使工序同步化。 2。3。3 改良办法工序同步化包罗工序的拆分和组合。工序的组合参尽管某企 业操纵了当代的打扮出产体系,出产效照工艺流程图,依照加工挨次顺次测验测验合 并,加工设施[8]率有很大的提高,日产量到达一千多件,可是,通过不异且在 功课流程上前后持续的工序归并在一路。首对测定命据的阐发可知,洋装出产的 瓶颈节奏比力先在洋装出产中第二道工序和第三道工序前后持续,大,出产流水 线的均衡率很低,另有很大的提拔空而且都在烫台上完成,所以,将这两道工序 归并在间。如工序:机定胸衬、修胸衬、烫挂面、点里袋一路,放置职员7 从而这道工序的节奏也可以大概更位、加袋上衬、打面里袋套结、烫门襟止口等瓶颈工靠均节奏。则归并后的工序的节奏为P2=(161。1 序。瓶颈工序的节奏时 间弘远于出产线 s。然后打扮出产流水线中工序 组合同时从测定的成果能够看出,此洋装缝纫出产流后,均匀节奏时间漫衍越集 中,流水线]水线均衡率低。为节流人力和提高产质量量,企业生 步结果越好。所以,要调解洋装出产流水线上职员产办理时该当勤奋提高缝纫流 水线的均衡率。假设缝的放置。剪面大袋口、加面大袋垫、上面大袋布(三纫生 产流水线共有k 道工序,第i 道工序的单件尺度时只袋),将 人,则此处的节奏为P9=间为 t(i=1,2,3k),单件尺度总加工时间为 产180。8/5=36。16s;付挂面处只放置1 小我,则此处的i 流水线节奏为S,则 种环境:节奏为P22=32。3/1=32。3s;背面的背面贴 衬、拼后1)tS 这象征着第 道工序属超负荷运行,凡是把背缝、拉袖笼领口牵条、烫开叉、背面,缝底边、做i 该工序称为“瓶颈工序”;叉连里襟、切 线、拼夹里背面缝、烫夹里背缝、钉商— 38 Vol。4949卷第49 卷Vol。492012 年06 N201o。06,Jun。 2012 No。06, Jun2 2012LI Yinzhi。 Research sewingassembly line 标尺码、划角、烫背面夹里眼帘、背面开叉 TextileResearch, 2002(6)! 218-220。将本来的12 人削减为 人,则此处的节奏为P34=218。4/6[3]李克兢,崔世忠。模块化打扮 倏地出产设想体系的开辟[J]。=36。4 s;同理,拼袖内缝处的节奏为 P38= 268。4/8=纺织学报,2006(1):50-53。33。5 s,拼面摆缝处节奏为P42=33。1/1 =33。1 s,拼夹LI Kejing, CUI Shizhong。 Development modulardesign 摆缝处节奏为P44=33。8/1=33。8 apparel[J]。Journal TextileResearch, 处节奏为P/147=32。2=32。2 上袖子处节奏为P55=2006(1)! 50-53。81。6/3=27。2 s,上垫肩处节奏为 P60 =38。9/2=19。45 s,[4]杨以雄。打扮出产办理[M]。上海:东华大学出书社,2005。 车袖山头夹里处节奏为 P64 =32。5/1 =32。5 。如许改YANG Yixiong。 Manufacturing management 911。4/131=29。86 s,则改良后 Shanghai! Donghua University Press, 2005。流水线]吴杰明。使用 FOG 方式提超出逾越产线 均衡率浅析[J]。上海电力学院学报,2004(6):50-51。产流水线的改良,无效地 提高了流水线的均衡率仍,WU Jieming。 Increasing line balancing rate applying可是受洋装企业车间安插、出产设施和职员放置等多FOG method[J]。 Journal ShanghaiUniversit Electric方面的制约,流水线 %以上。Power, 2004(6)! 50-51。[6]张宏仁。打扮流水出产均衡技 术及使用钻研[J]。广西轻工 论业,2007(2):71-72。打扮出产中的时间办理比力主要,时间的测定方式 ZHANG Hongren。 Applied reaearch balancetechnology 也比力多样,能够按照必要取舍分歧的时间丈量方式。of cloth sewing assembly line[J]。 Guangxi Journal Light洋装的格式分歧, 出产时间的办理上也各有特点,Industry, 2007(2)! 71-72。可是时间办理的目 的和流水线办理的方式根基不异。[7]陈雁,李栋高。打扮出产体系[M]。南京:江 苏科学手艺出书社,2004。针对洋装出产流水线均衡率的问题,能够思量CHEN Yan, LI Donggao。 Cloth manufacturing system[M]。 通过职员的调配,缝制工序的 编排优化来提超出逾越产效Nanjing! Phoenix Science Press, 2004。率。洋装出产 企业也可思量丈量其他格式的洋装出产时[8]杜劲松。钻研多格式打扮流水线的 工序组合[J]。 轻纺工业与间,进行数据堆集,从而提高洋装出产线。DU Jingsong。 Porcess combination multi-stylescloth 参考文献:sewing assembly line[J]。 Light TextileIndustry [1]姜志伟。打扮缝纫流水线的时间办理[J]。江苏纺织,Technology,2010(4)! 68-69, 75。2008(6):57-58。 [9]陶海湄,陈雁。打扮缝制工序的编排与优化[J]。 江苏纺织,JIANG Zhiwei。 Time management clothsewing assembly 2005(1): 48-50。line[J]。 Jiangsu Textile, CHEN Yan。 Arrangement 纺织学报,clothsewing process[J]。 Jiangsu Textile, 2005(1)! 48-50。2002(6):218-220。— 40
安信4注册西服生产洋装出产流水线的时间办理的相关资料:
  标题:安信4注册西服生产洋装出产流水线的时间办理
  地址:http://www.zhezuiduo.com/xifushengchan/2020/0104/133.html
  简介:Vol。4949卷第49卷Vol。492012年06月第06期 N2012年06o。06, Jun。 2012 。06,Jun。 2012 钻研与手艺洋装出产流水线的时 佳(姑苏大学纺织与打扮工程学院,江苏 姑苏 215021)摘要:采用察意见丈量某...
  您可能还想阅读以下文章:
----------------------------------
栏目列表
推荐内容